Enterprise Architecture Consultancy
Die BTMS GmbH bietet eine umfassende Beratung zum Thema Unternehmensarchitektur. Es werden dabei nicht nur einzelne Aufgaben betrachtet, sondern einen ganzheitlichen Ansatz verfolgt. Die Berater der BTMS GmbH berücksichtigen alle relevanten Aspekte Ihrer Unternehmensarchitektur, um nachhaltige und effektive Lösungen zu entwickeln. Wir analysieren aus unterschiedliche Blickwinkeln und beziehen verschiedene Fachbereiche und Experten mit ein. Bei der Analyse konzentrieren wir uns auf eine umfassende Beratung in der Tiefe, um die zugrunde liegenden Ursachen und Zusammenhänge zu verstehen. Wir arbeiten nicht mit allgemeinen oder standardisierten Lösungen. Der Anspruch der BTMS GmbH ist und bleibt, eine spezifische und maßgeschneiderte Antworten für die Fragestellungen in Ihrem Unternehmen zu entwickeln und dabei marktkonforme Methoden und Komponenten zu verwenden.
Vorgehensmodell
Die Enterprise Architecture Consultancy der BTMS GmbH basiert auf einem bewährten Vorgehensmodell, das aus zehn einfachen Schritten besteht.
Strategische Planung: Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen Entwicklungspläne, Ziele und Strategien in Bezug auf die IT- und Geschäftsarchitektur, um die langfristigen Ziele Ihres wertvollen Unternehmens zu erreichen.
Bewertung des Ist-Zustands: Wir führen eine Analyse der bestehenden IT-Landschaft und Geschäftsprozesse durch, um Schwachstellen, Redundanzen oder veraltete Technologien zu identifizieren.
Entwurf des Soll-Zustands: Aufbauend auf der Strategie und der Bewertung des Ist-Zustands erstellen unsere Berater einen Plan für die zukünftige Unternehmensarchitektur.
Roadmap-Entwicklung: Wir beraten Sie bei der Erstellung eines schrittweisen Plans, wie die Transformation vom aktuellen zum Ziel-Zustand durchgeführt wird, einschließlich der notwendigen Ressourcen, Investitionen und Zeitpläne.
Standards und Richtlinien: Wir schulen und beraten bei der Definition und Pflege von Standards, Best Practices und Richtlinien, die in der gesamten Organisation befolgt werden sollten, um Konsistenz und Interoperabilität sicherzustellen.
Stakeholder-Management: Unsere Berater arbeiten eng mit verschiedenen Stakeholdern (z. B. IT-Teams, Geschäftseinheiten, Führungskräften) zusammen, um sicherzustellen, dass die Architekturstrategie den Geschäftsanforderungen entspricht und von allen Beteiligten akzeptiert wird.
Technologiebewertung: Wir bewerten ständig neue Hochtechnologien und Lösungen und beraten Sie, welche davon in Ihrem Unternehmen eingeführt oder ausgemustert werden sollten, um die Geschäftsziele zu unterstützen.
Risikomanagement: Unsere Berater identifizieren potenzielle Risiken im Kontext der Architekturstrategie und empfehlen Maßnahmen zur Risikominderung.
Kontinuierliche Verbesserung: Wir können Sie bei der Überwachung der Umsetzung der Architekturstrategie beraten. Wir nehmen bei Bedarf Anpassungen vor, um sicherzustellen, dass die Unternehmensziele effektiv erreicht werden.
Wissensübertragung und Schulung: Damit Umsetzung und Weiterentwicklung der Architekturprinzipien und -praktiken auch nach Projektende korrekt umgesetzt und gepflegt werden, sorgen wir durch Schulungen und Coaching für ein Empowerment Ihrer Mitarbeiter.